Feliz Domingo.

Gracias por leer esta décima edición del newsletter. Si la sigues desde la primera verás que ha cambiado mucho y está más centrada en liderazgo y software. Pretendo continuar así.

Después pasar casi 2 semanas encerrados por COVID, este fin semana pudimos disfrutar de un hermoso día en Vancouver.

En mi vida lectora, hace un par días empecé a leer esta joya, que relata la historia de Yuri Santacruz, en el año 1933 cuando Hitler fue proclamado canciller y el partido nazi ganó las elecciones.

Ahora vamos al contenido de este newsletter.

¿Cómo vas a conseguir reconocer tus errores?

El pasado viernes estuve hablando sobre cómo reconocer y rectificar errores siendo un software leader.

Ciertamente yo, en mis 15 años de carrera he cometido múltiples errores. Entre los más recurrente tiene que ver con estimaciones optimistas y no suplir las expectativas del “cliente”.

Como líderes, también ignoramos las expectativas de nuestro equipo sobre su carrera y proyección en la industria.

¿Cómo finalmente podemos reparar en estos errores? Algunas ideas:

• Dedicar más tiempo escuchando y obteniendo feedback. Los 1:1s (o reuniones individuales) son una herramienta potente para atender y aconsejar a los miembros de tu equipo.
• Si te topas con una situación problemática, no te sientas obligado a resolverla. Algunas veces la mejor forma de rectificar algo es simplemente notificándolo.
• Después de pedir disculpas, comienza a preguntar y aprender. Hay mucho escondido detrás de preguntas bien hechas. Ve más allá de la primera pregunta hasta que te sientas satisfecho con la respuesta.
• Prioriza espacios de comunicación abierta donde se hable de un “nosotros” y no de un “yo” o “tu”. En estos espacios se abierto y genuino. Ábrete a otros puntos de vistas y entrega la confianza para que otros puedan experimentas y cometer errores con riesgo limitado.

Si quieres escuchar más ideas y ahondar más, puedes ver el video acá.

La importancia de la comida en la vuelta la oficina

“La gente está cansada y quiere algo distinto”

“Estamos aburridos de las hamburguesas”

Esas son frases que dan un puntapié inicial al re-pensar del concepto de cafetería o cocina en la vuelta a la oficina. Ya quedan atrás los días donde la comida y el alcohol gratis eran la diferenciación que starts y unicornios ofrecían a su fuerza laboral.

Varias empresas tecnológicas ya están dando el paso para atraer con comida, a empleados en modalidad híbrida a espacios de trabajo, con la finalidad de colaborar. Food trucks repletos, cafeterías con sistema de orden en línea y espacios de colaboración con lo último comida, son algunos ejemplos.

Las generaciones más jóvenes están pidiendo además que estas comidas sean justas con el medio ambiente, sanas y hecha a base plantas. Es el nuevo trend.

Puedes leer más en este artículo.

Despidos en el mundo tech

Se está hablando bastante de los despidos y congelamientos en contratación en empresas de desarrollo de software. Entre ellas Twitter, Wayfair, Meta, Coinbase y Uber.

Pero lamentablemente en el caso de Pollen estos despidos se desencadenaron de forma catastrófica.

Una empresa que hace poco había levantado US$150 millones, decidió en un par de semanas despedir a todos sus contractors y parte de su fuerza laboral estable.

Casi nula explicación de la razón de los despidos, cambio repentino de la dirección del producto y baja moral en el equipo son alguna de las las consecuencias de esta acción.

¿Cómo manejarías tú una situación de despido masiva?

​Lee el caso de Pollen completo acá.​

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Hasta la semana que viene.

Felipe

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