Feedback desarrollador junior - 03-07-2025
El pasado viernes tuve una sesión de mentoría con un desarrollador junior. Este es el resumen del feedback que le di.
Evitar el perfeccionismo
Muchos desarrolladores en sus primeros años caen en la trampa del perfeccionismo excesivo. El desarrollador de la mentoría describió cómo se presiona constantemente hasta el agotamiento, intentando ser "el mejor". Aunque la ambición es valiosa, el perfeccionismo sin límites puede ser contraproducente y conducir al burnout.
Establecer metas medibles
Relacionado al punto anterior, una estrategia que recomendé fue la planificación trimestral con objetivos claros y alcanzables. Cuando cumples exactamente lo que te propusiste, mereces felicitarte en lugar de castigarte por no hacer más.La mente, como los músculos, necesita períodos de descanso para recuperarse y crecer.
Enfoque vs. dispersión
Al ser joven se quiere aprender de todo y al mismo tiempo. Esto nuevamente puede llevar el burnout. Este desarrollador quiere certificarse en AWS. Mi recomendación es limitar el aprendizaje profundo a un solo tema difícil a la vez.
Es tentador querer dominar simultáneamente nuestro trabajo principal y nuevas tecnologías (como AWS en su caso), pero esto puede dividir nuestra energía mental y reducir la efectividad en ambos frentes.
La importancia de las relaciones
La conversación también abordó cómo superar tendencias críticas hacia los demás. Como desarrolladores, a veces esperamos que todos piensen como nosotros, especialmente cuando somos jóvenes y tendemos a ver el mundo en términos absolutos. El valor que damos a las relaciones profesionales suele ser proporcional a nuestra capacidad para aceptar diferentes formas de pensar.
Trabajo en equipo vs. crecimiento individual
El desarrollador está en la duda si apostar 100% por el equipo. Un punto de reflexión importante que le recomendé preguntarse es: ¿estamos trabajando solo para nosotros mismos o como parte de algo más grande?
Le recomendé escuchar el lenguaje del equipo para ayudar a responder esa pregunta. El uso de "nosotros" en lugar de "yo" refleja una orientación al equipo.
A la misma vez, esta perspectiva debe evolucionar a lo largo de nuestra carrera, alternando entre fases de crecimiento personal y contribución colectiva.
