Las 5 disfunciones de un equipo que te están costando caro
...y nuevo episodio de podcast más otros updates.
Si me sigues hace tiempo sabrás que me encanta leer y que estoy todo el tiempo activamente buscando lecturas que me dejen alguna enseñanza. Este fue el caso de “Las 5 disfunciones de un equipo” de Patrick Lencioni.
Este libro me encantó porque ataca directamente al gran liderazgo de equipos, pero desde otra perspectiva: la de los integrantes del equipo.
Cuando hablamos de cómo ser mejor líder solemos mencionar las falencias del lead y las herramientas que puede adoptar para mejorar en su puesto, pero raramente hablamos de las personas a las que lidera y cómo ellos pueden estar contribuyendo directamente a la mala performance del equipo entero.
En esta edición del newsletter, te quiero listar un Así que hoy te traigo el resumen del libro de Patrick Lencioni y cómo combatir las 5 disfunciones desde el liderazgo positivo.
¡Vamos a ello!
1️⃣ Disfunción #1: Falta de confianza
Puedes tener a Bill Gates y Elon Musk colaborando dentro del mismo equipo que, si no tienen confianza en sus capacidades y compañeros, no te valdrá de nada.
La falta de confianza entre los miembros del equipo impide que se muestren vulnerables, compartan sus errores y debilidades, lo que lleva a una falta de apoyo y colaboración. Por eso, es clave generar un espacio donde se sientan seguros para trabajar el concepto de “invulnerabilidad”. Para superar esta disfunción, es necesario fomentar la apertura, la empatía y el apoyo mutuo.
Ejercicios como compartir experiencias de cuando éramos niños o el famoso “feedback 360”, entre equipos, puede ser muy beneficioso.
2️⃣ Disfunción #2: Falta de atención a resultados
El causante de esta disfunción es el ego, y puede traer grandes problemas para conseguir buenos resultados con el equipo de trabajo.
Lencioni usa una analogía deportiva que me gustó mucho, y tiene que ver con los equipos de basketball.
Vamos a suponer que el entrenador del equipo va llamando 1 a 1 a sus jugadores para aconsejarlos antes del juego, pero ninguno de ellos sabe qué está haciendo su compañero. La lección de aquello es que no se le puede llamar equipo, y solo un conjunto de individuos. Cuando salgan al partido, perderán ante el rival porque no trabajan juntos.
Es crucial que los miembros del equipo estén orientados a los resultados del equipo y trabajen juntos para alcanzarlos. Para superar esta disfunción, se deben establecer metas claras, medibles y centrarse en el éxito del equipo en lugar del éxito individual.
3️⃣ Disfunción #3: Miedo al conflicto
A nadie le gustan las situaciones tensas, y menos en el ámbito laboral. ´
Pero, aunque no lo creas, son necesarias. No discutir opiniones lleva a una armonía artificial.
Evitar conflictos y discusiones productivas conduce a la falta de progreso y mejora en un equipo. Es fundamental abordar los desacuerdos y opiniones divergentes de manera constructiva.
Para superar esta disfunción, se debe alentar la comunicación abierta, el respeto y la búsqueda de soluciones en conjunto.
4️⃣ Disfunción #4: Falta de compromiso
Si un equipo no se pone de acuerdo en la dirección en la que deben pujar, no irán a ningún lado. O peor, se quedarán dando vueltas en el mismo lugar, sin saber bien qué está fallando. Por eso, es esencial que todos se sientan involucrados y respalden las decisiones del equipo.
Para superar esta disfunción, es importante generar consenso y garantizar que las opiniones de todos sean escuchadas y consideradas.
5️⃣ Disfunción #5: Evitar la responsabilidad
Esta disfunción es una de las más negativas ya que si no se combate, puede desencadenar en despidos de integrantes del equipo. La falta de responsabilidad en un equipo conduce a una disminución en la calidad del trabajo y la falta de cumplimiento de objetivos. Los miembros del equipo deben responsabilizarse mutuamente por sus acciones y resultados.
Para superar esta disfunción, es necesario establecer expectativas claras, monitorear el progreso y brindar retroalimentación regular. Además, se debe hacer responsable al equipo de cumplir las metas a corto y largo plazo.
¡Estás invitado!
Si has llegado hasta el final de este newsletter es porque realmente te interesa ser un mejor líder de equipos. Por eso, quiero invitarte personalmente a mi curso gratuito: “Habilidades esenciales para convertirse en senior developer”.
Este curso corto, pero altamente efectivo. Te voy a listar y detallar las habilidades esenciales para dar el salto en tu carrera como desarrollador de software.
Por ejemplo, aprender a colaborar y negociar con otros en el ámbito laboral, gestiona mejor tu tiempo, expandir tu red de contactos, o convertirte en el mentor que a ti te gustaría tener.
El lanzamiento será en las siguientes semanas. ¿Listo para dar el siguiente paso en tu carrera?
Podcast
Tenemos nuevo episodio 🔥
Francisco Suárez, “product manager” (PM) de Examedi, comparte su experiencia desde que se formó la empresa como startup hasta los 150 empleados actuales.
Hablamos también de los pros y cons de crear contenido, pasando por su decisión de dejar de publicar en LinkedIn debido a la desmotivación y a la elección errónea de métricas.
Al final, Francisco también comparte varias recomendaciones de libros.
Felipe Peña
Quote de la semana
Leí este libro por el 2018, cuando estaba ad-portas de convertirme en líder de un equipo de 25 ingenieros. Este quote me ayudó a trabajar en las voces internas que me empujaban a siempre tener la razón.
De ahí que constantemente trato de re-visitar mis highlights.
Otros updates
Añadí otro beneficio a la comunidad Gumroad. Los episodios de podcast estarán disponibles entre 1 a 2 semanas antes de su estreno público. Además, comencé a usar el servicio Riverside.fm lo que me permite una grabación de calidad 4K.
El fin de semana pasado estuve leyendo el libro “Exhalación” de Ted Chiang. Me está volando la cabeza. Dejé un par de reflexiones y preguntas en este post.
Te deseo lo mejor.
Un abrazo.
Felipe
Cuéntame que te pareció esta edición:
